CHATEAUNEUF LE ROUGE

Une de nos relations communes m’a dit que vous avez été un bon Directeur financier dans une entreprise agro-alimentaire.
Cela se voit à travers l’analyse que vous faîtes du tableau financier de la Commune.
Dans votre blog, vous me posez 4 questions. Je veux y répondre  en y apportant toute la sincérité voulue.

QUESTION 1 : Avec votre expérience de patron que je respecte, auriez-vous "acheté" Chateauneuf le Rouge si le village était une entreprise? Avec 20 ans de dettes et une trésorerie négative?

REPONSE : On ne peut pas répondre  par oui ou par non à une telle question.
Si c’était une entreprise à acheter, tout dépendrait de l’intérêt qu’elle représenterait.
Il peut y avoir des valeurs à ajouter avec ce que l’on a déjà, et l’affaire devient différente.  Autre solution  en changeant certaines façons de faire, tout peut s’améliorer.
Mais une commune n’est pas une entreprise, même si en matière de gestion, il y a obligatoirement des bases qui peuvent être  similaires. Cependant la comptabilité d’une commune se rapproche de plus en plus du plan comptable de l’Entreprise.
On  recherche de plus en plus la qualité et la performance des services.
 En clair si l’entreprise m’intéressait après étude des chiffres, et après avoir vu ce que l’on peut améliorer je dirai oui.

QUESTION 2 : Ne craignez-vous pas de vous retrouver "piégé" par une situation financière qui vous donne une très faible marge de manoeuvre pour marquer votre mandat et financer les réformes que vous ne tarderez pas à nous énoncer?

REPONSE : Non je ne le crois pas. En premier, il faudra faire un audit financier, pour voir précisément où l’on se situe. Il y a certainement des erreurs qui ont conduits à cette situation.
Il faut un certain nombre de mois pour remédier à une situation délicate, vous le savez bien.
Mais avec une bonne gestion, je ne vois là rien d’impossible.

QUESTION 3 : Ne pensez vous pas en cas d'élection qu'une politique responsable serait d'éponger la dette et de rechercher toutes les niches pour réaliser des économies?

REPONSE : Une gestion responsable est de vouloir diminuer la dette. Mais  il faut le faire d’une manière douce  et sur la durée (1). Sans vouloir à tout prix faire des efforts rapides. Je le redis, et j’en suis persuadé, la mauvaise gestion actuelle nous a mis dans cette situation, mais il doit y avoir des « erreurs », qui une fois connues et corrigées nous apporterons des solutions.

QUESTION 4 : Est-ce que vous ne seriez pas tenté de recourir également à l'emprunt pour réaliser vos objectifs et par la même augmenter l'endettement?

REPONSE : Notre programme, et j’espère qu’il vous plaira ainsi qu’aux habitants de notre village, est un programme qui n’est pas basé sur du spectaculaire, mais essentiellement sur des objectifs réalisables et prioritaires. Un audit énergétique sera réalisé et cela permettra de réaliser des économies non négligeables : électricité par exemple.
Compte tenu de cet endettement inquiétant, si les suffrages nous sont favorables, le nouveau conseil municipal ne prendra aucune rémunération pendant les 6 premiers mois de la mandature.
Pour certains programmes il y a des subventions et avec les économies que l’on peut réaliser en ne faisant pas n’importe quoi dans la fébrilité, on peut faire face.  Recourir à l’emprunt sur une mandature ne me paraît pas une anomalie. L’important est de réduire la dette d’une manière raisonnable. Vouloir aller vers un niveau proche de la moyenne nationale est déjà un objectif.

je vous prie de recevoir, Monsieur Abbad, l'expression de ma considération.

Paul Denis NAVARRO
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sur :http://www.interetcommunalcnr.fr/abbad.html
(1) Cette phrase qui figurait lors de  la 1ère publication a été supprimée du site.
(2) Cette phrase ne figurait pas lors de la 1ère publication sur le site.